9月18日下午，按照集团公司党委中心组学习的制度安排，总经理闫子才到市政公司参加该公司三季度中心组学习。他要求市政公司进一步坚定市场开发 龙头地位，提升专业化核心竞争力，持续提升企业管理水平和发展品质。 
    在听取市政公司领导班子成员中心组学习集中研讨发言后，闫子才高度评价了本次中心组学习的质量，认为本次学习会务实高效，主题鲜明，质量很高。 
    针对市政公司的未来发展，闫子才从全力开拓市场、发展专业能力、提高施工能力、提升管理水平四个方面提出了具体要求。一是全力开拓市场，坚定市场开发龙头地位。要以现场保市场，通过干好在建工程，实现区域滚动发展。要配合集团公司七大区域经营部工作布局，结合实际在各地市设立经营办事处，构建全集团立体营销格局，在经济发达地区承揽市政工程，开发新市场和新客户。要通过提升企业的硬实力来破除市场潜规则，用信誉和品牌来吸引业主。要注重与专业的投资公司、专业设计院进行强强联合，推行联合营销。要响应中央要求，采取合法手段、合规渠道，积极构建亲、清政商关系。二是大力发展专业能力，突出差异化优势，提升核心竞争力。目前国家对环境治理的要求越来越高，这就要求我们必须加大研发力度及投入，要使强项更强。如果不做超前的研发和储备，就无法形成拳头产品，企业的差异化能力就无法体现。要围绕水务环保强项，紧盯国家环境治理新政策、新技术发展，加大公司相关技术设备研发及投入力度，打造专业化施工能力，形成拳头产品，做高度、做品牌。要充分利用BIM技术运用，将BIM技术延伸应用到项目管理方面，促进项目管理的升级转变，提升信息化差异化能力。三是着力提高施工能力。要做好项目进场前的策划，做好项目选址、建设方案、材料选择、占用资源等基本点的策划，做实工程的工期进度、生产组织、拆迁协调、劳务分包以及调概变更等的深度策划，明晰组织生产全过程，堵塞管理漏洞点。要加强人才队伍建设和管理团队的培养，提升项目管理能力，严格项目策划执行，切实做到项目管理和施工过程中的标准化。四是大力提升管理水平，提高企业发展品质。要健全企业管理系统，做到有基本机构、有称职人员、有配套制度，更要有关键的运行机制，确保管理系统良性循环和运转。要继续压降“两金”，提高经济运行质量，要做好管理创新，提高企业管理水平和发展品质。要加强人才队伍建设，实现“两条腿”走路，一方面做好成熟人才的引进工作，另一方面从长远规划做好大学毕业生招聘、职业生涯规划和培养工作。