10月17日下午，集团公司采取视频会议形式，总结三季度施工管理工作，安排部署四季度施工生产。会议旨在动员全体员工进一步振奋精神、坚定信心，凝心聚力、真抓实干，全面落实四季度及全年产值计划，认真做好安全质量红线管理及下半年铁路信用评价等各项工作。 

 会议主会场设在集团公司本部9楼视频会议室，共计26个分会场同步连线。集团公司三总师副职及相关部门负责人在主会场参会。副总经理张庆远主持会议，集团公司工程管理部通报了三季度营业额完成情况并下达四季度生产计划，副总经理李杨就落实四季度生产计划、确保年度目标实现阐述了十个方面的意见，总经理闫子才就全局生产系统管理提出了明确要求。

 根据会议通报，集团公司2018年三季度完成企业营业额93.07亿元，为季度计划96.74亿元的96%；年累完成232.87亿元，占年度计划336亿元的69%，与同期时间75%相比欠产6%，较去年同期192.01亿元增长21.2%。三季度，华海、市政、二、一、建筑、五、六公司超额或全面完成季度计划，其中市政、建筑、五、六、华海公司5家单位年度计划完成率领先时间进度。 

 四季度下达企业营业额计划115.22亿元，占年度目标计划的32%，确定项目关键节点163项。其中7家单位待落实任务缺口共计25.17亿元，完成年度生产计划压力较大。会议要求，目前年度计划完成率较差的单位要深入查找原因，制定对策，迅速组织生产大干，努力赶超；完成情况较好的单位要继续努力，力争多出产值，多做贡献。

 闫子才在讲话中强调，要加强前期8个铁路项目平推检查问题的整改力度。他指出，三级公司是施工生产的责任主体，子分公司领导要剔除“等靠要”思想，扑下身子、深入现场抓好项目施工生产，切实增强抓生产的主动性；要坚持抓主要矛盾、抓重点部位、抓薄弱环节、抓高风险工序，遇到问题不能绕着走，要迎难而上，尤其要通过合理的施工组织手段，做好进度、安全、质量、成本管理的预控管理。他进一步强调了抓好执行力建设和作风建设的重要性。各级领导干部要有敬畏之心，切实担负起岗位赋予的责任，到项目检查推进工作要坚持问题导向，下沉到各分部、各工区去，善于发现问题、直面问题、解决问题。“问题在现场，根子在上面。”子分公司领导班子成员要以上率下，以强有力的执行力确保各项目标实现。今后集团公司安委会、项管会问责处理情况要在安全质量视频会上通报，起到警示教育效果。 

 关于优化安全质量生产组织的系统管理，闫子才指出，系统管理将是明年全局管理工作的重点。就生产系统而言，项目、子分公司、集团公司三个层面均要围绕机构、人员、制度、措施四大系统要素制定和完善工作机制；要优化项目深度策划，三级公司负责编制项目管理策划书，子分公司总经理要亲自抓，集团公司生产系统业务部门负责督办检查；要适时开展项目过程推进，首次项目推进会要在工程开工后2-3个月内进行，重点检查项目策划执行情况，及时纠偏，并下达项目责任成本；要采取有力举措倒逼系统高效运转，不能让问题堆积，切实起到预控作用；要坚持培养与引进并举，着力解决施工生产瓶颈问题，加大五大建筑央企成熟人才引进力度，下大气力改变项目管理成熟人才奇缺制约规模扩展、项目管理规范化标准化水平不高导致项目管理失控的现状。

 闫子才还就铁路信用评价及红线管理迎检工作进行了部署。强调要通过全局上下扎实有效的工作，俯下身子，抓好项目管理，确保下半年铁路信用评价进入A类企业前五名，实现安全生产年目标，超额完成各项年度指标。