从进入公司工作至今已近八年，期间自身发展伴随着公司重组后的机遇与挑战，先后经历了道路、桥梁、市政路和污水厂，接触到的专业多，正如我们市政公司多元化发展的特点，这就要求我们技术人员涉及的专业知识广、专业技术过硬。

技术是项目部的龙头，技术人员是技术部门的中坚力量，发挥着举足轻重的作用。每天日常事务需要技术人员高效率的完成技术指导和服务工作，高强度、高质量、高效率是每个技术人员的目标，也是要求。特别是在我们公司现在快速发展、技术人员短缺的情况下更是需要我们技术人员通过自身的努力及学习来迎合公司的发展需求以及弥补技术人员的缺乏（数量及高水准技术人员）。

目前，技术人员存在一些浮躁、眼高手低现象，总是觉得现场技术工作我已经熟悉，就是这么回事，真要真刀实枪摆出来，却有所偏差。归根结底，技术人员不能脚踏实地的认真研究设计图纸和会审记录，无法对施工现场所需要的技术指导仔细琢磨，看问题似是而非，没有深入研究。有些问题评感觉进行指导，等事情告一段落，发现理解有偏差，再行更改，需要现场施工人员进行修改，造成不好影响，另外对工程技术人员的威望也受到影响。出现这种情况，我认为应该及时发现并开展相关思想动员，一方面给与技术人员思路提醒，另一方面组织技术人员进行会议再次学习图纸，掌握全面，杜绝遗漏，避免现场“拍脑门”。长期工作思路为全面贯彻学习技术管理制度，明确技术人员各阶段相应的工作思路，静下心来，专注技术管理工作，让公司制度形成潜意识动作。

针对技术人员不足的情况，结合近三年抢工经验，在管理过程中应做到技术工作分工明确，责任到人，做到任何事情均有人负责跟踪，确保落到实处，避免出现空挡。事前进行细致、全面的施组方案技术交底，确保每位技术人员和现场管理人员明确思路，避免出现乱指挥现象。另一方面，做好执行情况反馈工作，及时了解现场施工状况，并作出相应的调整。作为管理人员应每天了解现场施工状态，对技术服务工作进行实时跟踪，确保落地生根，避免出现脱节。

平时加强技术人员的培训工作。每周进行简短技术例会，交代重要技术指导，完善现场技术服务；每月例会进行技术思路交底，提前计划下月相应的工作思路和材料计划等，做到提前亮。

以上是本人从事技术工作的一些心得，在后续的工作中将以越来越高的要求来要求自己。