2月25日下午~26日上午，集团公司利用两个半天的时间，组织开展了2019年一季度党委中心组学习集中研讨。荣树森、闫子才、梁永兴等领导班子成员及党委中心组其他成员参加集中研讨。

    根据集团公司党委一季度中心组学习计划，在此前的个人自学环节，中心组成员就规定学习内容进行了自学，并做了学习笔记。
    集中研讨中，领导班子成员重点就“学习宣传贯彻党的十九大精神，全面推动企业不断做强做优做大”主题开展专题务虚研讨。班子成员结合中国中铁2019年职代会、工作会精神，以及集团公司二届五次职代会暨2019年工作会议确定的“抓机遇强管理控风险提质量”中心工作，坚持务虚与务实相结合，着力将十九大精神与企业中心工作融会贯通、学用结合、落到实处。在两个半天时间里，领导班子成员结合自身思考，聚焦加快发展、高质量发展主线，畅所欲言，逐一阐述了各自的真知灼见。

   党委书记、董事长荣树森发言指出，今年要着力从三个方面下功夫，充分利用好国家宏观经济逆周期调整带来的企业发展“窗口期”，抢抓机遇，加快发展。一是下功夫解决企业基础管理薄弱的问题，矢志不移推动企业高质量发展。最迫切、最根本的是切实制定有效对策，解决好各类资源要素、管控手段与企业发展速度、质量、规模不匹配的瓶颈，否则稍不留神就会对企业发展带来灾难性的后果。二是下功夫解决发展不均衡的问题，促进各单位协调发展。国资委、股份公司将持续狠抓瘦身健体、企业压减，少数年营业收入指标达不到股份公司设定考核指标的子分公司要充分借助国家利用基建拉动内需的“窗口期”，抢抓发展机遇，做大规模；集团公司层面也要给予帮扶，帮助其找市场、分任务，跟上企业整体发展步伐。三是下功夫抓好“三大中心”建设，促进企业核心竞争力提升。财务共享中心、人才培训中心、科技创新中心“三大中心”建设，是重在解决企业可持续发展的根本问题，要将其真正打造成培育企业核心竞争力的战略高地。

   总经理闫子才发言指出，今年将行政工作主题确定为加快发展、高质量发展，主要是基于当前外部环境是有利于企业发展的历史机遇期的基本判断，没有规模就没有话语权。同时集团公司人均劳动生产率在行业和系统内并不高，各单位专业化、差异化优势尚不明显，只有通过快速发展才能提升发展的含金量。高质量发展则主要体现在企业的经济实力、盈利能力、资金实力和管理效率、经济效益、企业品牌上。要沉下心思，狠抓管理，瞄准打造企业专业化、差异化能力目标，有企业成立八年积累的发展基础、地处上海的区位优势和干部员工干事创业的良好精气神，我们完全有信心把集团公司建设成为中国中铁系统又一标杆企业。要大力推进管理创新、科技创新，围绕管控模式、组织模式、劳务分包模式推进管理创新，瞄准基于BIM技术、面向项目管理的信息化、智能化和基于企业总部管理的信息化、智能化两大方向，启动智能管理系统的开发。要结合各子分公司专业定位，精准施策帮扶与激发内生动力并举，有效解决好三级子分公司发展不平衡的问题。

    党委副书记、副董事长梁永兴围绕“345”党建工作主线及如何聚焦工程项目落实党建责任作了发言。他指出，各级党组织将聚焦工程项目，利用两年左右时间，从抓好“三个基本”入手，在落实“四项制度”上发力，于打造“五大工程”中见效，以高质量党建引领企业高质量发展。梁永兴的发言坚持问题导向、目标导向，系统阐述了抓基本组织、基本队伍、基本制度“三个基本”建设，落实“四双”工作制度、项目党组织委员会议事规则、项目党组织强化监督防控风险制度、“职工小家”建设制度“四项制度”，打造全面从严治党示范性工程、创新创效示范性工程、品质建设示范性工程、精细管理示范性工程、绿色环保示范性工程“五大工程”的基本内涵、目标标准、形式载体、督查考核以及当前亟需着力突破的现状和难题。集团公司党委将以强化全面从严治党主体责任为重点，以落实党建工作责任制为抓手，促进项目管理和项目党建深度融合，着力打造新时代国企党建工作品牌，确保企业党建工作始终走在中国中铁二级企业前列。

    领导班子副职结合中心组研讨主题和各自思考，分别作了研讨发言。张超对中国中铁二届五次职代会暨2019年工作会上的纪委工作报告进行了领学，并交流了年度纪检工作主要思路；李宁就集团公司继续走以效益为导向的集约型发展道路，建设有速度有质量有特色工程局并进入中国中铁第一方阵的角度，提出了管理提升、组织机构变革、效益提升、风险管控四个方面的对策建议；李杨就当前制约企业发展的人才短缺问题，从体制机制、员工教育、品牌建设、协调发展四个方面阐述了自己的思考；李亮在发言中，从满足当前规模扩张急需和制定规划引进高端顶尖人才两个方面，阐述了打造558855奔驰宝马核心竞争力的紧迫性，并就企业做大（做加法）做优（做减法）做强（做乘法）三者的内在辩证关系、充分授权激发三级公司活力、优化再造项目管控流程、联合设计单位建设科技研发中心开展前瞻性研究、与更多社会资源实现合作共赢等方面阐述了自己的思考；张庆远从对标系统标杆企业入手，以人均劳动生产率为参照系，分别给出了精干高效配备项目人员、实行二次分配与劳动生产率挂钩、优化项目管理模式、创办企业大学、加强内控体系建设等建议；黄新从技术系统如何为企业加快发展、高质量发展提供坚强保证的角度作了发言；张立新从高质量市场、高质量板块、高质量项目和专业化发展、差异化经营五个维度阐述了经营系统落实高质量发展主线的深入思考。

    党委中心组还就进一步提高党员领导干部民主生活会质量组织了专题学习。（党 轩）