6月16日，武汉地铁11号线张家湾停车场项目管理策划末次会议圆满。集团公司副总经理李亮到会指导。

会上，集团公司各部门分别就项目管理策划提出具体意见和建议。集团公司副总经理李亮对项目管理策划提出如下要求：一是项目管理策划要以合同履约为出发点和立足点，明确层级，围绕工期目标核心进行成本、安全质量、文明施工等方面策划。二是项目成本管理要以工期管理为核心，确保工期目标计划落实到位，实现成本管理持续可控。同时做好资金策划，根据进度计划安排，制定详细的资金信息预测表，测算资金用量高峰期。三是找出差异化的竞争优势，把市场营销体现在项目管理中，将公司地铁管理提高到一个新的高度。四是做好合同、施工过程、单价、市场、环保等各方面的风险管控策划。五是做好项目的党建策划，严格落实公司党委各项规章制度、标准，将集团公司和公司两级党委工作制度、管理目标在项目落实落地，助推企业的发展。六是齐抓共管，要把集团公司的系统管理和公司的资源调配管控有机的形成合力，把市场和生产形成有机的整体，努力提升中铁上海局竞争力。七是抓好落实。好的策划需要有效的落实，要把项目策划书变成项目纲领性的文件、集团公司和公司两级检查的依据，项目部要根据施工的不同时期进行适当修正。