7月8日下午，集团公司召开2019年三季度生产计划视频会，总结分析二季度施工生产管理工作，下达三季度施工生产计划。集团公司领导闫子才、李杨、黄新参会并分别提出要求。

会上，工程管理部通报了二季度施工生产计划完成情况，下达了2019年三季度产值计划及关键节点的安排；安全质量部、技术中心、物资设备部分别作了通报、部署。二季度，集团公司完成企业营业额120.74亿元，为季度计划109.1亿元的111%，占年度计划402亿元的46%。完成的绝对值较去年同期增加38.93亿元，完成比例较去年同期提高了3%，均创历年新高。二公司、城轨分公司、建筑公司位居二季度建安产值前三甲；建筑公司、市政公司、五公司年度产值计划完成率位列前三名。二季度重点项目下达重要节点145个，按时或提前完成109个，调整30个，未按期完成节点6个，兑现率95%。三季度下达企业营业额计划111.6亿元，占年度计划402亿元的27.8%。

会议指出，二季度施工生产组织管理、建设单位评价、项目策划工作、红线管理迎检、安标工地和优质工程创建、安全质量生产稽查、“安全生产月”活动、汛前隐患排查治理、劳务分包企业管理、铁路信用评价等各项工作扎实推进，成效显著。同时，在重点项目关键节点进度组织、收尾工程施工组织、质量过程控制工作等方面仍需进一步强化。就三季度施工生产工作，会议强调，要强化执行力建设，加强全过程管控，确保三季度施工生产目标全面实现。全面深入推进项目前期策划工作，进一步强化工期节点意识，多渠道保障资金及时到位，高度重视项目收尾工作，扎实推进重点工程施工生产。要落实安全生产“管”“监”责任，确保三季度安全质量工作持续受控。深刻吸取事故教训，全面加强安全管理；提前防范，打好防洪防汛、防台风和防地质灾害攻坚战；加强邻近铁路营业线和工程线施工安全管理；开展“安全生产述职机制”，筑牢安全生产根基；精心组织，认真开展“质量月”活动；全面开展质量安全红线自查自纠，消除质量安全隐患。要规范分包管理，防范分包风险。从严资格审查，加强过程履约考核，杜绝违法分包；用好优质分包资源，实现共建共享持续发展。要持续抓好项目信用评价工作，上下联动，尽最大努力确保集团公司在铁路信用评价和股份公司内部信用评价进入和保持A类。

集团公司总经理闫子才强调，要理性分析，客观总结二季度施工生产完成情况，既有企业营业额再创新高、重点项目有序推进、安全质量总体可控、技术管控加力提速、生产要素保障有力、信用评价有序推进的可喜成绩，也有产值计划完成不均衡、安全生产形势依然严峻的隐忧和问题。三季度，是各在建项目开展生产大干的黄金期，也是能否完成全年产值目标的关键期。一是要强化组织，确保年度产值计划完成。自我加压，全面超额完成年度产值计划；分解责任，层层传导压力；细化措施，确保产值计划兑现。二是要持续加压，保持安全质量良好态势。严肃刚性执行，提升安全质量稽查效果；加强专项检查，确保夏季施工安全；狠抓过程控制，严把工程质量关；组织开展好“质量月”活动。三是要强化保障，不断提升生产要素集约管控水平。持续加大战略协作队伍选用力度、物资集中采购力度、资金集中力度。四是镜头不换，全力做好信用评价工作。要牢固树立不到最后不放松的理念，提前开展下半年铁路信用评价工作，抓好路外项目的信用评价。

闫子才还就其他几项具体工作作了强调和要求：稳步推进系统管理提升，继续加大市场开发力度，持续强化资金管控，做好核心业务板块优化后的稳定工作。

集团公司副总工程师、相关部门负责人在主会场参会，各单位主要领导、分管领导及生产系统部门负责人，各铁路项目经理部领导、区域稽查队在分会场参会。（党 轩）