3月14日至15日，公司2020年“双清”工作会议在机关二楼会议室召开，公司在家领导班子成员、相关部门负责人参加会议，各单位“双清”工作负责人以视频连线方式在分会场参加会议。

会议全面回顾了2019年“双清”工作，系统部署了2020年“双清”工作，要求全体与会人员强化“双清”工作常态化意识，全年全过程抓好“双清”工作，加快资金回笼，确保公司健康平稳发展。

结合当前形势，公司党委书记、执行董事高学武对今年“双清”工作提出三点要求：一是要做好“减法”，各单位“双清”工作负责人要加大清收清欠工作力度，减少未完成“双清”任务的项目数量。二是做好“加法”，把“双清”的资金要回来，尤其是要抓好重点项目的“双清”工作，确保“颗粒归仓”。三是建立“双清”工作长效机制，本次会议要迅速形成纪要下发，每周交班会要对“双清”工作整体推进情况进行通报，每季度召开专题会议推进相关工作。

公司总经理邓永驰深入研判了当前企业发展形势，围绕如何做好“双清”工作提出五点要求：一是要分片区推动“双清”工作，相关责任人已调出的及时确认新的负责人，并严格落实相关奖惩措施。二是要对现有“双清”工作进行梳理，实行分级管理，紧抓重点项目，集中力量优先做好大项目、重点项目的清收清欠。三是工经部要将“双清”项目的资料收集梳理、编号存档，对于新增的清收清欠项目，要及时推进，力争快速销号。四是“双清”工作负责人调转项目和收尾项目，要及时审计封档，做好项目成本管控。五是建立“双清”工作临时机构，机动调动人员专项攻坚“双清”工作，确保“双清”工作顺利推进。

会议期间，工经部、财务部分别通报了2019年清收、清欠目标完成情况，各单位“双清”工作负责人就本单位“双清”工作进行了详细汇报。