为顺利完成2015年施工生产任务，亳州8#还原小区项目部结合工期紧、安全管理压力大等实际情况，深入分析面临的形势任务，积极采取措施，扎实推进施工生产有序开展。一是迅速成立“大干活动领导小组”。领导小组具体负责落实生产计划的实施，及时解决施工中影响施工进度的问题，确保项目部各项工作有条不紊地开展；二是区域内合理调配管理人员。针对工程技术人员不足的问题，项目部请示区域经理部，合理调配安置房一二期项目部闲置技术人员。同时，结合施工大干计划，对管理人员进行了合理分工，按楼号细化分工，明确责任；三是定期召开进度分析会，对施工中存在的问题进行细致分析梳理，“不为未完找理由，只为完成找办法”，总结经验教训，制定有效推进措施。四是项目部针对节点计划和责任分工，全面推行节点任务奖罚制度，每天对劳务队伍下达施工生产任务单，细化到天，实行一天一通报，每周一考核，充分调动管理人员和施工班组的积极性，迅速掀起施工大干局面；五是严把作业班组选用关，对不合格施工班组及时进行调整更换，对不满足四控目标要求的班组进行任务量调整，确保工程均衡有序推进。六是加大宣传力度，悬挂宣传条幅，广泛动员全体员工生产积极性。