5月3日，公司总经理、党委副书记李明华以会议线上、线下同步进行的方式，在合肥项目主持召开施工进度推进会，公司副总经理张杰、合肥项目部全体员工现场参加会议。

李明华对项目施工进度提出以下要求：一是做好项目策划。策划就是思路，对项目施工管理要思路清晰，合理安排通水节点，按期完成施工任务。二是加强节点工期管理。“10·30”通水、“11·30”出水达标的目标不能动摇，要理清关键线路，由项目总工牵头编制出网络计划图、横道图，理清组织关系，迅速展开施工。三是转变管理思路，打破常规思维。肥东循环经济示范园项目施工高强度、工期异常紧迫，不能按部就班，要多措并举加快施工节奏。四是加强设计管理。项目部安排专人跟进、配合设计院快速出图。五是落实好资金计划。要把资金来源落实到位，抢工大干期间是用资金的关键，要摸清资金来源，确保资金到位。