4月21日，集团公司总经理孔遁莅临公司成都地铁区域经理部检查指导工作，集团公司办公室副主任魏其涛陪同。

孔遁总经理一行深入成都地铁7号线2标施工现场，查看了理工大学市政配套下穿隧道工程、车站附属工程及机电安装、盾构区间的施工生产情况，并在项目部会议室召开了成都片区项目班子成员、各部门负责人座谈会。会上，孔遁总经理认真听取了区域经理部关于成都地铁7号线2标工程建设总体情况的专题汇报，对成都地铁区域经理部近年来取得的成绩给予了充分肯定。

    在肯定成绩的同时，孔遁总经理对成都地铁区域经理部当前工作任务提出了几点要求：一是管理模式方面。区域经理部要将区域各项目共用人员的职责、前台与后台的关系界定清楚，做到职责分明、恪尽职守；二是安全管理方面。工程建设全过程要高度重视安全管理工作，项目地处闹市区，且深基坑施工、管线改迁、起重吊装等风险源多，项目部要时刻绷紧安全弦，确保施工生产安全；三是成本管理方面。项目部要继续挖掘潜力，加强成本管理，不可控因素可以和兄弟单位共同向中铁城投公司反映，确保项目效益最大化；四是营销工作方面。区域经理部要依托在建工程加强经营工作力度，立足成都市场，提高上海局影响力；五是协调好各方关系，为施工生产创建良好环境；六是做好员工思想工作，多组织思想政治工作培训，项目部要根据施工生产实际制定奖励措施，提高员工工作积极性；七是要做好跨专业、交叉培训工作。广大青年员工正处于学习黄金期，项目部要制定学习规划，组织全体员工加强学习，打破专业界限，实行交叉培训，提高自身领悟能力，培养全能型人才。