11月6日，公司总经理、党委副书记李明华在成都市新津区域项目检查指导工作时要求：一是要积极探索适合本项目的管理方式，充分整合区域资源，提高管理效率。二是要精细规划资金使用，严格控制成本，优化预算方案，确保资金的高效利用。三是要严格执行工期计划，加快工程进度，在工作过程中遇到问题要及时解决，保证两所学校按时开学。四是要加强工程质量管控，技术人员要深入学习图纸规范，严格按照图纸要求进行施工，确保工程质量符合标准。五是要强化安全意识，要针对房建施工的特点，建立切实可行的安全管理制度，将安全责任细化并落实到每个岗位和个人。

11月7日，李明华在都江堰市供排水系统提升PPP项目检查指导工作时要求：一是高度重视现场会筹备工作。引水隧洞扣住安全主题，北区水厂扣住品质主题，项目部加强与公司各业务部门的沟通，做好现场广告文化宣传和安全质量文明施工，打造展示与观摩学习的窗口。二是北区水厂根据现场会召开时间倒排工期节点。根据现场会召开时间合理安排施工计划，要在施工的同时做好查漏补缺，加强外观质量控制。三是安全生产常抓不懈。隧洞掘进进入后半程，严防出现懈怠心理。现场继续加强瓦斯监测，洞内做好通风，持续开展安全培训教育，定期举行安全应急演练，及时消除安全风险的苗头。