五年，弹指一挥间。亳州市城区面貌发生了巨大的变化，高楼林立，道路纵横，城市发展势头强劲。五年前，中铁上海工程局集团市政公司进军亳州，从第一个安置房工程干起，以“勇于跨越追求卓越”的铁军精神，逢山开路、遇水架桥。历经1800多个日夜的拼搏，圆满完成了多项大体量工程建设，向业主和群众交出了满意答卷，为亳州城市建设做出了突出贡献。中铁上海工程局集团市政公司承建的高速时代华府二期项目全景。
区域滚动发展增后劲
“我们公司最早于2000年在亳州干过一项工程，但真正起步是从2012年下半年开始。那时我们承揽的亳州北部新城一期安置房工程开始动工。经过五年的发展，承揽工程呈现多项并进、多元发展的局面。”市政工程公司副总经理、亳州区域经理部经理张杰告诉记者，之所以能创业成功、扎根亳州，靠的就是示范带动、树立良好的品牌形象，得到了当地政府、业主和监理单位一致好评，实现了以建促揽。
据介绍，亳州区域经理部现已发展了亳州北部新城安置房工程项目、8#还原小区项目、北部新城新型城镇化建设项目、华佗中医院新区项目、高速时代华府二期项目、亳州市应急加压泵站、京九西路道排工程、美好乡村、涡河截流管网等九个独立核算的项目部，是中铁上海局重点关注项目，合同总价款34.5亿元，总建筑面积约160万m2，是中铁上海工程局集团目前体量最大、造价最高、工期最长的项目。每年都超额完成产值任务，实现了良好的经济效益和社会效益。
“中铁上海工程局集团市政公司是我们公司在亳州的重要合作伙伴、骨干施工单位，他们承建的工程品质让我们十分放心。”作为亳州市重点项目北部新城的建设单位，中铁置业亳州公司负责人对中铁上海局市政公司点赞，并多次发出贺电。
“干一项工程，树一面旗帜。”张杰告诉记者，凭借良好的信誉，不仅得到中铁置业、亳州金地建投公司等业主认可，也受到当地政府、地方国企和品牌地产商青睐，陆续成为他们的新业主。
安全快速施工赢赞誉
亳州区域各项目部承揽的都是市、区重要民生工程，确保按期交付使用，让群众早日享受建设成果，是经理部使命所在。面对时间紧、任务重等不利因素，各项目部干部职工不讲条件讲奉献，带着任务坚守岗位。同时组织开展劳动竞赛，分解指标，在施工队组之间不断掀起比学赶超的高潮。据了解，各项目部承揽的工程均能按期或提前完工，近日还被评为全省重合同守信用单位。
2016年4月8日，亳州区域经理部承建的亳州市应急加压泵站工程开工。新成立的项目部克服了经常性停电和雨季施工等困难，科学组织、精心部署，于7月19日实现了通水。为此，亳州市住建委专门发来贺电进行表彰。
快速施工，安全先行。区域各项目部从工人入职的安全培训教育抓起，在施工各环节上保障安全生产，层层落实安全责任，开工至今，没有发生过一例安全事故，连年实现了安全生产。
“你看我们的职工安全帽上都有一个二维码，用手机扫一下就能获知其身份信息、入职信息以及安全培训教育情况。”张杰告诉记者，他们配备了多功能的安全教育媒体箱，不受场地限制，随时随地开展安全测试和教育活动。除此之外，还使用了隐患排查系统，对隐患的上报、处理、闭合等环节实现了信息化操作。
“我带着三人团队，每天都要到区域的各个工地转。”区域经理部安全总监张昌武告诉记者，在各项目部自查的基础上，他们每天都会去巡查。特别是在重大施工节点、大型机械设备的装卸等关键时期，他们会坐镇现场把控安全生产。
在华佗中医院新区项目部，记者看到了安全体验馆，有安全装备体验、洞口坠落体验、临时用电体验、应急自救体验等10余项。项目部安全主管张祥告诉记者，工人进场前，根据不同工种分项体验，促进安全培训工作。在京九西路道排工程项目部，记者看到了三名班组长在午餐后加班学习的场景。
“他们三个都是施工队的管理人员，被我们聘为兼职群众安全生产监督员。”项目经理马良告诉记者，这些人长期在施工一线，是安全管理的好帮手，每个月会对他们考核一次，奖优罚差。
严格把关质量树样板
“桃花源小区一、二期已交房两年多，有住户2206户，到目前为止只接到过1起房屋质量的投诉，而且很快得到了解决。”谯城区质监站的一名工作人员告诉记者，由中铁上海工程局集团市政公司负责承建的这个安置房小区，是投诉量最少的，也是住户满意度最高的小区，所有楼栋都被评为市级建筑施工安全质量标准化示范工地，还先后获得了省部级、市级优质工程奖。据介绍，该小区工程是首个获得“芍花杯”（亳州市优质工程）的安置小区，入住率达到95%。
样板引路、首件验收。在质量管理上，亳州区域各项目部，加强对施工队首件工程检验考核，以样板工程为引领，严格按照施工技术步骤与措施施工，环环紧扣质量关。不仅是桃花源小区，承建的其他安置小区，也都被评为市级建筑施工安全质量标准化示范工地。
扬尘治理是城市管理的重点，亳州区域各项目部坚持“绿色施工”理念，全面实现工地标准化管理，做好扬尘治理“五个规定动作”，即施工场地“围”起来、施工道路“硬”起来、现场堆土“盖”起来、出入车辆“冲”起来、施工现场“洒”起来，多个工地被评为安徽省环境保护示范工地。
去年10月份，亳州市扬尘治理现场观摩会就在该公司道排工程项目部举行，亳州市重点工程管理局对项目部文明施工、扬尘治理方面采取的先进做法及管理经验进行了详细介绍。
关爱培养职工暖人心
“亳州区域经理部是中铁上海工程局集团首次涉足房建领域的项目部，担负着为公司在该领域培育大量后备人才的重任。”党支部书记龚远标告诉记者，自成立以来，通过内部培养、社会引进、校园招聘等多种渠道，组建了一支老中青结合的人才队伍，通过一线锻炼、“传帮带”、“导师带徒”等形式，为青年人才搭建成长舞台，创造发展环境，加速岗位成才，一大批年轻人成为施工生产经营骨干，10余名青年被提拔为项目经理或项目部副职。
作为施工企业的项目部，点多分散，流动性强。绝大部分员工都是从外地来到亳州工地工作，和家人聚少离多。为了能让职工安心留守，区域项目经理部开展家文化建设，增强职工归属感、认同感。
“我们职工生活区绿化和建设在亳州市首屈一指！”在8#还原小区项目部，项目经理薛颖悟带领记者参观了他们的菜园、果园、鸡舍、鱼塘等设施，“我们号召职工积极参与动手创建家园，大家都有分工，业余时间也过得有意义。”
龚远标告诉记者，各项目部都配备了餐厅、浴室、书屋、休闲娱乐设施以及探亲房，鼓励职工家属常过来看看，也鼓励职工多回家看看。每个月开展生日聚餐活动，经常性开展扶贫帮困活动，让职工感受企业大家庭的温暖。
“我是2013年大学毕业后就来到项目部上班，项目部会经常组织培训学习活动，给我们充电。有时候我们加班到晚上才从工地回来，领导都会安排食堂给我们做饭，遇到不顺心的事，领导也会开导我。”如今已成为项目部工程部长的段亚运告诉记者，自己在企业得到了领导的关心和培养，也在项目部成家立业，如今小两口都在工地上班生活，非常幸福。
对农民工群体，项目部同样关心，定期不定期开展文艺演出、节日庆典、健康体检等活动，实施的三卡融合制度也为农民工提供了保障，开工至今，没有出现过农民工工资拖欠上访问题。
党建统揽全局促发展
围绕中心抓党建，抓好党建促发展。项目部党支部紧密围绕施工生产中心，聚精会神抓好“两学一做”学习教育、党建标准化建设、党风廉政建设和宝马11222这个网站建设等工作，为亳州区域经理部持续稳定健康发展提供了思想、政治、组织保证和精神动力。
“我们先后组织开展了‘两学一做’启动仪式、专题中心组学习、专题党课，引导广大党员深刻领会习近平总书记系列重要讲话的丰富内涵和核心要义，引导党员树立标杆意识，以‘做’为关键，把党章党规、系列讲话落实在行动上、体现在具体工作中。”龚远标告诉记者，项目部党支部将“四双”活动作为“两学一做”活动的延伸和补充，开展了“双亮双述双评双促”活动。
在班子建设上，党支部认真落实民主集中制、“一岗双责”制，密集组织座谈会碰头会以及个别谈心等。借助民主生活会，广泛开展批评与自我批评，最终快速磨合，形成团队最大合力。抓好党建工作制度标准化，规范运行机制。抓好党建主题活动标准化，党员先锋工程、党员示范岗、党员突击队等活动常态化开展。以大干120天活动为契机，开展好“五赛五比”劳动竞赛，调动每一位员工的积极性，在内部形成一种拼搏进取、争做贡献的浓厚氛围。
为了有效推进项目部党风廉政建设，与中铁置业亳州公司、市区两级人民检察院、消防支队组织开展文化共建、企检共建、警民共建活动，通过签订共建协议、组织参观廉政教育基地、举办廉政教育讲座、举办廉洁教育展览、文化体育联谊、企检共建工作交流、推进联合党建等主题活动，形成强化交流、内外联动、相互促进的预防惩处机制，筑起了防腐拒变的思想防线。
“宝马11222这个网站是企业的灵魂，是企业发展的不竭动力，我们坚持把宝马11222这个网站建设渗透到项目管理的各个环节，营造出独具特色的文化氛围。”龚远标表示，他们从“家”文化建设入手，建立了“家规”、“家训”、“家风”。以精神文化建设为核心，开展形势任务教育，树典型、表先进，向“劳动功臣”看齐，培育职工忠诚、担当、奉献的使命感。
一分耕耘一分收获。中铁上海工程局集团市政公司在亳州实现滚动发展、实现价值追求的同时，也收获了累累硕果。亳州区域经理部及所属项目部在工程质量、安全文明施工、环境保护施工、QC成果、职工之家创建、青年文明号等方面，多次荣获了省部级和市级先进称号，在有着中华药都、华佗家乡、曹操故里称号的中原经济区核心城市亳州，奉献了一流的产品与服务，打响了企业品牌，树立了铁军形象。 （龚远标 王军委 吴凯文 ）
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