5月15日，市政公司管理创新研讨会在上海召开。会议通过集体交流研讨的方式，总结了该公司近年来的管理经验和漏洞，并针对当前的管理模式提出了诸多优化方案，“智能化”“区域化”“专业化”成为这场管理创新研讨会的关键词。
自2014年起，市政公司紧随信息化潮流，先后引进远程视频监控系统、门禁系统、劳务人员定位系统、BIM建模技术、多媒体安全培训箱等信息化技术，多位一体打造“智慧工地”平台，引领项目走入智能化管理时代。在依托信息化打造“智慧工地”的同时，市政公司也致力于如何整合项目资源，优化资源配置，促进项目降本增效。为此，该公司摸着石头过河，先后在宜昌、武汉、沈阳等地设立了区域项目部，在区域内部实行工经、劳务、物资、财务、党建等工作集中管控，在优化区域生产管控的同时，集中营销优势资源，深耕区域市场。
在智能化及区域化管理均发展较为成熟后，为了紧抓技术优势，进一步开拓专业化发展道路，该公司先后成立了非开挖专业化分公司和机电安装专业化分工公司。在分公司内部力推专业化施工，实行产研结合，以整建制项目、专业分包、劳务分包、专业指导等多种专业化作业方式，将技术优势转化为成本优势，打造出市政公司专业化管理品牌。
区域化优化资源配置，智能化强化现场管控，专业化打造拳头产品，“三化”创新成果显著。从2011年到2016年，该公司新签合同额年均增长72.2%，企业营业额跃升至30.89亿元，在建项目常年突破40个。在取得业绩的同时，该公司还斩获了“全国优秀施工企业”“上海市文明单位”“中国建筑工程鲁班奖”和“中国土木工程詹天佑大奖”等殊荣，尝到了管理创新的“甜头”。（刘乔 吴凯文）
