“五将战秦淮，八年始得金！”提起市政公司南京管网工程，项目经理王轶喆用一句颇有气势的诗句概括其中的艰辛。他所指的五将，是该工程曾历任5位项目经理，先后败北而去，其困难程度可想而知。然而在王轶喆接手后，这个“烂摊子”成功逆袭为“金窝窝”：原本预亏损超3000万元，2017年三季度经审计确认盈利近2000万元，成功扭亏为盈。
南京管网项目合同造价共计约1.2亿元，属于世界银行贷款建设项目，原本经济效益较差，是市政公司2009年为打入南京市政建设市场而低价承揽的工程，具有中标单价低、地下管线复杂、施工难度高等显著特点，且施工期间受企业划分重组影响造成管理人员大量流失，先后历任了5位项目经理，是一个十足的“烂摊子”。
这样一个“烂摊子”，是如何扭亏为赢的呢？沉疴还需猛药医。据王轶喆介绍，自其接手后立即大刀阔斧进行整改，除了严格项目部日常管理、规范执行企业规章制度外，主要从施工组织、工艺优化、调概索赔三个方面采取有力措施，彻底扭转项目建设工期长、成本高、效益差的不利局面。
一是强化管控，快速完工止损失。首先是强化项目部内部管理，坚持每天早上全员集合讲形势任务提升士气，晚上下班前召开碰头会议解决现场施工难题，打造出一支能打硬仗的团队；其次是及时消减短期内无法施工的工程，如当时中央北路（五塘村～上元门）段迟迟未规划施工管位，为避免延误整体工期，积极向南京水务集团争取后给予消减，仅用1年时间就将之前4年都啃不下的“硬骨头”全部拿下。
二是优化工艺，提速降耗减成本。如在水关桥W0～W6段顶管施工时，项目部经过反复计算验证，提出将原设计顶管单段顶距加长至240m，并成功说服设计院和业主同意实施，减少1座工作井及2座接收井的建造，大大缩减施工任务量。一系列施工工艺的优化，既缩短工期，也大大降低了施工成本。
三是合理交涉，调概索赔增效益。因该工程历时5年才最终完工，后期施工时混凝土、砂石等物料采购价大幅提升，工人劳务费用也上涨30%左右，完工时经测算预亏损近3000万元。为了提升效益，项目部一方面积极与业主沟通，争取变更管道材质、回填料材质，使得物资材料重新报价；另一方面合理进行调概索赔，以规划变动和管线迁改延误等为由据理力争，设法增加工程计量总额。最终，仅原合同造价4166万的南京城北污水处理系统一期工程，审计金额就达8455万元，项工程增加营收4660余万元，从而实现盈利1917万元。 (姜新浩 肖俊)
